[6 yếu tố của mô hình kinh doanh]
1. Tiền được tạo ra từ ai?(định vị)
2. Làm thế nào để kiếm tiền?(Hệ thống kinh doanh)
3. Tại sao bạn có thể kiếm tiền?(mô hình lợi nhuận)
4. Bạn kiếm được loại tiền nào?(Cơ cấu dòng tiền)
5. Bạn có thể kiếm tiền trong thời gian dài không?(Tài nguyên chính)
6. Cuối cùng nó sẽ có giá trị bao nhiêu?(Giá trị doanh nghiệp)
Lập trường khác nhau, ít lời càng có giá trị, nhận thức khác nhau, không cần tranh luận, quan điểm không nhất quán, lãng phí ngôn từ.Đừng bao giờ tranh cãi với những người có trình độ khác nhau,
Bởi vì mỗi người chỉ có thể suy nghĩ vấn đề dựa trên nhận thức của chính mình.Một người thực sự có tư tưởng lớn không tranh luận, thuyết phục người khác từ một góc độ nào đó mà luôn giữ vững quan điểm của mình đồng thời tôn trọng người khác.Trạng thái thoải mái nhất trong cuộc sống: nói chuyện suốt đêm với những người cùng chí hướng và cười nhạo nếu cuộc trò chuyện không phù hợp!
[Công ty sẽ giới thiệu nhân tài sau năm mới như thế nào?】
Nói về xổ số lần thứ 91
1. Nói về ước mơ, tài năng có theo đuổi hay không và nguồn động lực ở đâu;
2. Nói về công ty, cách công ty cung cấp sân khấu cho những tài năng thực hiện ước mơ của họ và công ty là loại nền tảng nào;
3. Thảo luận về lối thoát, nhân tài sẽ phát triển như thế nào cùng công ty và họ sẽ phát triển ở đâu trong tương lai;
4. Nói về tính khí, xem xét trí tuệ cảm xúc của người tài và liệu họ có thể có mối quan hệ hài hòa giữa các cá nhân với đồng nghiệp hay không;
5. Nói về văn hóa, niềm tin, giá trị và sứ mệnh của công ty là gì? Các tính năng đặc biệt là gì?
6. Nói về công việc, những việc cụ thể phải làm hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng quý, hàng năm;
7. Nói về sản phẩm, hệ thống sản phẩm và kinh doanh chính hiện tại và tương lai của công ty là gì;
8. Thảo luận về mức lương. Nhờ những nỗ lực của bạn, công ty sẽ trao cho bạn những phúc lợi và phần thưởng nào, cơ cấu lương như thế nào?
9. Khi nói về hiệu suất, bạn nên đóng góp những gì, bạn nên đặt ra những tiêu chuẩn nào và bạn nên tạo ra những kết quả gì;
10. Ký vào thư trách nhiệm mục tiêu, mất kiểm soát bằng lời nói và lập công bằng lời nói. Trao cho nhân tài tương ứng ủy quyền và tin tưởng hoàn toàn, chính thức hợp tác!
.thứ-tư.jpg)
