Việc tạo nội dung được chia thành ba phần: phần đầu, phần chính và phần cuối.Sự khởi đầu là rất quan trọng.
1. Bản chất và ý nghĩa của sự khởi đầu
1. Tiêu đề quyết định có nên mở hay không và phần mở đầu quyết định người đọc có trượt xuống phía dưới hay không.
Hiệu ứng slide, viết là xây dựng slide, để người đọc có tác dụng trượt xuống phía dưới.Phần mở đầu và tiêu đề tương đương với việc tạo động lực cho người đọc;
2. Cách viết mở đầu hay:
① Để người đọc cảm thấy nội dung được chia sẻ có liên quan đến mình và có mối tương quan chặt chẽ. Tham khảo cấu trúc lời nói đầu của "Nguyên tắc Kim tự tháp" để sửa đổi bối cảnh, xung đột, câu hỏi và câu trả lời của SCQA;
Mô hình kết hợp: hiện tại, xung đột, nguyên bản, vuông vắn, tức là tình huống/nền tảng hiện tại, xung đột/tình thế tiến thoái lưỡng nan, nguyên nhân và giải pháp.Kiểu mở đầu này nắm bắt được điểm đau đầu của người đọc, cộng hưởng với nó và thúc đẩy họ tiếp tục đọc nội dung tiếp theo.
Ye Maozhong nói: Bản chất của tiếp thị là hiểu nhu cầu, và nhu cầu đến từ đâu?Câu trả lời đến từ xung đột.Bản thân xung đột là điểm khó khăn của người dùng; xung đột được mô tả là kết quả của sự làm việc chăm chỉ và phản tác dụng; xung đột là sự cộng hưởng, nghĩa là được nhìn thấy, được hiểu, được khẳng định và được dung thứ.
② Phần mở đầu liên quan đến chiều sâu của người đọc: kiểu tư duy khao khát hoàn thiện.
Bước đầu là bổ sung những gì tiêu đề chưa làm xong và tạo hiệu ứng slide đẹp mắt.Năm bản chất chính của con người là mong muốn hoàn thành: tham lam, sợ hãi, háo hức thành công, tìm lối thoát dễ dàng, không sẵn sàng cho đi,
Bắt đầu với #06
Siêu chủ đề của tôi: Những thực thể nào nên làm nhất trong thời kỳ dịch bệnh
Tiêu đề tôi quyết định là: Ẩm thực Liu Run-Kaifeng. Làm thế nào các cửa hàng vật lý có thể vượt qua khó khăn trong thời kỳ dịch bệnh?
Nửa năm sau đại dịch, thực thể đã trở lại như trước giải phóng!
Tại sao lại nói trong thời kỳ dịch bệnh, trùm thực thể là khó khăn nhất?Tôi làm quần áo vật lý.Nhiều ông chủ mà tôi biết đang thua lỗ và chỉ đang cố gắng duy trì hiện trạng.Họ trả trước tiền thuê nhà, sửa sang lại cửa hàng, đặt hàng thu tiền, tuyển nhân viên đào tạo, chuẩn bị đầy đủ sản phẩm và tự tin chuẩn bị bán hàng cho khách hàng. Tuy nhiên, dịch bệnh liên tiếp có thể khiến cửa hàng không thể mở cửa bình thường và nhân viên có thể bị cách ly. Điều khó khăn nhất là dịch bệnh đã kéo dài 3 năm liên tiếp, lượng khách hàng sụt giảm đáng kể. Dù có khách hàng nhưng sức mua cũng chỉ bằng một nửa ban đầu.Khi hiệu suất sa sút, ông chủ mỗi khi mở mắt ra đều thấy các khoản chi: tiền thuê nhà, tiền lương, nước, sưởi, điện. Bạn có nghĩ rằng đây là những mất mát duy nhất?Đây chỉ là một khó khăn bề ngoài; khó khăn lớn hơn nằm ở những rủi ro tiềm ẩn.
Nguyên nhân không chỉ nằm ở sự suy thoái kinh tế chung mà còn ở tư duy, nhận thức của ông chủ. Hôm qua, buổi phát sóng trực tiếp Kaifeng Cai của Liu Run tập trung vào việc dạy sếp chúng ta cách vượt qua khó khăn trong tình hình dịch bệnh.
